受邀出席2023启思会谢承润：中国医药创新走向世界需培养更多领军企业

         11月2日，应邀出席2023启思会的中国生物制药首席执行长谢承润表示，中国的医药创新生态要迈向下一个台阶，走向世界舞台，需要成长出几家能够带领行业整体上下游技术突破和可持续创新的大型企业。要形成有效创新的生态，需要政策的支持、企业家的责任以及资本对于市场的引导，共同形成合力，营造良好的创新环境。在当天晚间的“创新之夜”颁奖典礼上，中国生物制药获颁“2023中国医药创新企业100强”“2023中国医药上市公司最具研发创新力10强”“中国医药上市公司ESG竞争力TOP20”三大重磅奖项。

谢承润谈创新：需要高校和企业“双向奔赴”

生物医药“寒冬”下，企业如何苦练内功，行业如何营造更好的创新生态，在本届启思会开幕式的“风向标对话”环节，谢承润与恒瑞医药董事长孙飘扬，方源资本合伙人吕明方，复星国际执行董事、联席CEO陈启宇，康方生物董事长夏瑜等企业家和投资家以“从公司内功和产业生态谈创新的可持续性”为主题展开探讨。

        创新是一个系统工程，需要一个良好的生态环境，在当前医药创新的生态环境下，最急缺的因素是什么？谢承润认为，在当前的医药创新生态中，最缺少的一方面是大型产业集群以及相关的生态支持，另一方面是基础研究的转化和产学研的融合转化机制。

“我们的大学在基础研究方面有非常多的成果和技术突破，但是实际转化成产品和商业化的过程是比较缓慢的，我们缺少的是中国高校和企业之间更多的‘双向奔赴’。”他介绍，中国生物制药旗下的正大天晴、泰德制药在这方面都进行了不少有益的尝试，也取得了一定的成果。未来希望更多的海归专家带来细分领域的技术突破，另一方面也希望更多高校的科研成果能够与企业融合形成转化，为行业带来进一步的增长和迭代。

          企业竞争本质上是人的竞争，高薪资、股权激励是否是吸引人才的第一位因素？谢承润认为，股权激励、高薪酬是重要的因素，是助力的方式，但鼓励、培养人才最大的武器，还是企业文化。“当个人的梦想和平台的理想有了差距的时候，企业文化是弥合这种差距的最好武器。”

        谢承润指出，每个企业不同的发展阶段需要不一样的人才策略，“从我们的经验来说，一方面是坚定不移地在体系内对的文化下、对的股权激励下、对的机制下能够找到更优秀的人才，提拔年轻人；第二就是在自己缺少经验、缺乏一定的基因的时候通过外部寻找，再最终坚定地自我培养；第三是不单单看现在，而是注重于公司下一代、甚至下下一代的培养，去培养能够与企业一起行走下一个十年、二十年乃至三十年的人。”

期待中国生物制药带领行业走向世界

        对于未来几年中国的医药创新生态有什么期待？谢承润表示，除了支付体系和政策、环境越来越完善之外，期待在未来10年，中国生物制药能够成为带领中国制药走向世界的企业之一。“我们也在坚定不移地发展、投入国际化，并积极将外部源头创新通过BD方式转化成内在实力。在国内，希望对真正长远投入研发的大企业一些支持，尤其是在政策引导方面，审批审评的速度、以及税收等各方面帮助这些企业更坚定地进行创新投入，并将这样的平台发展成千亿级以上的大平台，带动医药上下游的长期发展。”

        2023’第十五届中国医药企业家科学家投资家大会（启思会）由中国医药企业管理协会、中国医药生物技术协会、杭州市投资促进局、杭州市临平区商务局主办。11月1日晚，中共杭州市委副书记、杭州市人民政府市长姚高员会见中国生物制药首席执行长谢承润等参会企业家代表。